Prosjekter kjennetegnes ved at de er organisert for å løse et tidsbegrenset engangsoppdrag.

Organiseringen skjer gjerne på tvers av etablerte organisasjonsstrukturer og derfor er startfasen svært kritisk for å lykkes.

1. Planlegging og analyser på strategisk nivå (Cogito) er forutsetningen for et godt prosjekt

2. Oppstart med teambygging og prosjektkonferanse for forankring i ledelse og virkeligheten

3. Aktivitetsplanlegging på taktisk nivå ut fra gitte rammer på strategisk nivå

4. Organisering og ansvarskart for å kunne gjøre ansvar gjeldende

5. Utførelse/gjennomføring og oppfølging av framdrift på operative leveranser

6. Informasjon - Rapportering - Kontroll av virkelige leveranser opp mot plan - Usikkerhets og avvikshåndtering 

Vi har erfaring fra både private, offentlige, sivile og militære prosjekter.

Normalt kjører vi 3 milepælsløp i parallell - Prosesser, Systemer og Organisasjonsutvikling (PSO).

Et prosjekt bør ikke gå videre før det er utført en solid Situasjons-, Interessent-,Risiko-, Resultat-/mål- og SWOT analyse.

Dårlige prosjekter kjennetegnes ved at analysene ikke er utført i forkant, men at masse tid brukes i etterkant på "Hvorfor alt gikk galt"-analysen.

Arnhild Gillebo er PMP sertifisert - har jobbet som prosjektleder siden 1994. 

Stein Polmar - har jobbet med prosjekter siden 1974 innen prosessforbedring

Per Olav Apalnes er IPMA B sertifisert (senior prosjektleder) - har jobbet som prosjektleder siden 1994.